José María Losantos es, a sus 73 años, un ejemplo de emprendedor que ha construido durante toda su vida, y paso a paso, un imperio. Desde el despacho de su empresa da un repaso a la trayectoria de Neinver.

José María Losantos es, a sus 73 años, un ejemplo de emprendedor que ha construido durante toda su vida, y paso a paso, un imperio. Desde el despacho de su empresa da un repaso a la trayectoria de Neinver, compañía que acaba de cumplir 40 años. Una búsqueda rápida de su compañía en internet nos indica que su actividad es sobre todo de construcción. ¿Cómo se lidia con eso en estos tiempos? Nosotros hemos hecho naves industriales, también fábricas de conservas y bodegas en La Rioja, porque somos de allí. Hemos hecho por lo menos el 90% por lo menos de todas las bodejas de Rioja en los años 70. Pero hemos tratado siempre de especializarnos en algo fuera de lo que hacía nuestra posible competencia, por ejemplo, parques empresariales. Luego, en 2000, hicimos el primer «outlet» en España y en estos momentos somos el número dos en Europa. ¿Les queda algún remanente de negocio sólo de vivienda? Somos un poco reacios al tema. Tenemos para hacer 9.000 viviendas en Polonia pero no pienso hacer ni una sola vivienda. Eso está muy machacado. Por ello, espero vender los solares que en otros momentos se compraron como complemento de los «outlets». Venderlos completamente y salirnos de esta guerra, que no es la nuestra. Se dice que somos la única inmobiliaria que estamos subiendo mientras las demás han ido cayendo. ¿Qué van a hacer con esos terrenos que tienen comprados y no van a utilizar? Tenemos unos terrenos fenomenales, y pensamos que cuando esta crisis se desvanezca lo venderemos para que alguien gane, la última peseta se la damos a alguien. Está entonces, todo paralizado en vista de lo que hay. Es una inversión, se preparó, se hizo, y cuando yo vi cómo estaba el mercado lo paré. En una empresa con tantas actividades diferentes, ¿molesta que se les una con la actividad inmobiliaria? En absoluto. Nuestra línea de negocio ha sido de diversificación. Ustedes, por ejemplo, son los dueños de los «outlets» Factory, los primeros que hubo en España, ¿qué caracteriza a estos centros? Un centro comercial es lo que sabemos, y hay muchos. Un «outlet» es un centro en el que el cliente tiene la seguridad de que la calidad se la vende el propio fabricante, con entre un 30% y un 70% menos de lo que vale en un centro comercial normal. Pero no hacemos competencia a los fabricantes, sino que les estamos ayudando. Nosotros damos la oportunidad al concesionario o distribuidor del fabricante de que se descargue de responsabilidad, y de que todo lo que no ha vendido a finales de temporada se lo llevan a portes pagados. ¿Qué consecuencias tiene? Una, que el concesionario se frota las manos y se queda limpio a final de año, y dos, que el fabricante, si vende con un margen para su distribuidor, puede vender,a pesar de la rebaja lo que no ha ganado hasta entonces, más bastante más. ¿Cómo se nota la caída del consumo en su negocio? Tenemos un aumento de hasta el 400% más en algunos centros y estamos teniendo entre un 14% o 15% más de ventas, y las visitas son mucho más importantes. ¿Y qué conclusión sacamos? Nosotros estamos preocupados porque esta crisis no sabemos dónde nos va a llevar, tenemos los pies en el suelo y somos conscientes de la situación. Porque el Gobierno en vez de crear con los empresarios riqueza y puestos de trabajo los está destruyendo a base de abordar a los que están parados. Es así de sencillo. Por tanto, la primera parte de la crisis al menos está superada. Sí, porque la gente mira más el dinero. En una época en la que se quiere ahorrar, el «outlet» es un concepto estupendo. ¿Cree que la situación fomentará un repunte de los negocios de bajo coste? No le sé concretar. Nosotros vamos bastante bien y del restio de los negocios no suelo hablar. ¿Cuáles son los ejes de la compañía de cara al futuro? Innovación, I+D+i, hacer llaves en mano, seguir con los «outlets» y centros comerciales si se tercia. En España tenemos muy poco por hacer y de momento en el extranjero hay más posibilidades. Grupos industriales «La regulación de centros comerciales es un problema político» ¿Les afecta en España las diferencias regulatorias con el comercio por autonomías? Eso es un problema político. Los políticos piensan que el pequeño comerciante es el que les da de comer, y ante eso no les dejan a las grandes superficies entrar para que los pequeños les sigan votando. Eso es absurdo, porque muchos pequeños comercios van a cerrar igual ya que hay que modernizarse y cambiar el estilo de vida. Entiendo que es equivocado. De cada centro que hacemos creamos 500, 800 o mil puestos de trabajo. ¿Es la situación más difícil que recuerda? Es la peor situación porque la política que se está haciendo es nefasta. Nos estamos metiendo en una deuda que nuestros nietos no terminarán de pagar. «Nuestros precios son hasta un 70% menores que en un centro comercial» «Estamos teniendo entre un 14% y un 15% más de ventas»

Source : www.abc.es, 17.01.2010.